Convidera

Mit über 10 Jahren Erfahrung in der Entwicklung von digitalen Geschäftsmodellen, arbeitet BLDR - der Venture Builder der Convidera GmbH - schon jetzt an den Unternehmen der Zukunft. Unser Fokus liegt auf digitalen und KI-gestützen Geschäftsmodellen und Plattformen für B2B.

Warum es sich lohnt

Wettbewerbsvorteil

Agilität und Flexibilität, um sich in dynamischen Märkten zu behaupten.

Wettbewerbsvorteil

Agilität und Flexibilität, um sich in dynamischen Märkten zu behaupten.

Wettbewerbsvorteil

Agilität und Flexibilität, um sich in dynamischen Märkten zu behaupten.

Risikominimierung

Nutzung bestehender Ressourcen und Expertise und ggf. neutraler Marke zur Reduktion von Investitionsrisiken.

Risikominimierung

Nutzung bestehender Ressourcen und Expertise und ggf. neutraler Marke zur Reduktion von Investitionsrisiken.

Risikominimierung

Nutzung bestehender Ressourcen und Expertise und ggf. neutraler Marke zur Reduktion von Investitionsrisiken.

Zukunftssicherung

Erschließung neuer Geschäftsfelder und Sicherstellung nachhaltigen Wachstums.

Zukunftssicherung

Erschließung neuer Geschäftsfelder und Sicherstellung nachhaltigen Wachstums.

Zukunftssicherung

Erschließung neuer Geschäftsfelder und Sicherstellung nachhaltigen Wachstums.

Innovationsförderung

Schnelle Entwicklung und Umsetzung neuer Ideen.

Innovationsförderung

Schnelle Entwicklung und Umsetzung neuer Ideen.

Innovationsförderung

Schnelle Entwicklung und Umsetzung neuer Ideen.

Wir arbeiten schnell und schaffen bleibende Werte

Unser Angebot:

Corporate Venture Building

Wir entwickeln und validieren gemeinsam mit Euch neue Ideen und bauen die passenden digitalen Lösungen. Als Company Builder können wir 'lean' agieren und neue Ventures in kürzester Zeit auf den Markt bringen.

Eigene & Joint Ventures

Neben dem Kundengeschäft testen wir fortlaufend eigene Ideen, entwickeln Produkte und bauen marktfähige Start-ups auf. Entweder in Kooperation mit Partnern oder komplett eigenständig.

Venture building process

Hierfür haben wir einen Prozess entwickelt, der auf unserer langjährigen Erfahrung basiert und in vielen Kundenprojekten bon BLDR & Convidera sowie eigenen Startups verfeinert wurde.

Problem
Problem
01
Discovery
In der Discovery-Phase helfen wir, Marktpotenziale zu finden und passende Lösungsideen zu generieren und zu prüfen. - Validierung des Problems - Ideenworkshops - Entwicklung von Lösungsideen Ziel: "echtes" Problem & erste Lösungsideen.
01
Discovery
In der Discovery-Phase helfen wir, Marktpotenziale zu finden und passende Lösungsideen zu generieren und zu prüfen. - Validierung des Problems - Ideenworkshops - Entwicklung von Lösungsideen Ziel: "echtes" Problem & erste Lösungsideen.
Solution
Solution
02
Validate
In dieser Phase werden Lösungsansätze erarbeitet und mittels Prototypen validiert um den Problem. - Solution Fit zu finden. Klares Kaufinteresse muss dabei demonstriert werden. - Design Sprint(s) zur Prototyp-Erstellung - Lösungsansatz mit klarem Potential - Validierung (desirability – feasibility – viability) Ziel: Problem - Solution Fit
02
Validate
In dieser Phase werden Lösungsansätze erarbeitet und mittels Prototypen validiert um den Problem. - Solution Fit zu finden. Klares Kaufinteresse muss dabei demonstriert werden. - Design Sprint(s) zur Prototyp-Erstellung - Lösungsansatz mit klarem Potential - Validierung (desirability – feasibility – viability) Ziel: Problem - Solution Fit
MVP
MVP
03
Build & Market
In dieser Phase wird ein Produkt (MVP) entwickelt und erste Kunden/Nutzer werden hierfür akquiriert. Produkt & Positionierung werden dann anhand von Marktfeedback iteriert. - Entwicklung des MVP (erste marktfähige Live-Version) - Akquise von Nutzern / zahlenden Neukunden (pragmatisches Marketing) - Weitergehende Validierung & Optimierung des Produkts und des Markts Ziel: Product - Market Fit
03
Build & Market
In dieser Phase wird ein Produkt (MVP) entwickelt und erste Kunden/Nutzer werden hierfür akquiriert. Produkt & Positionierung werden dann anhand von Marktfeedback iteriert. - Entwicklung des MVP (erste marktfähige Live-Version) - Akquise von Nutzern / zahlenden Neukunden (pragmatisches Marketing) - Weitergehende Validierung & Optimierung des Produkts und des Markts Ziel: Product - Market Fit
Business
Business
04
Scale
In dieser Phase folgt nach einer breiteren Markteinführung die Skalierung. Das Team wird größer, so wie auch das Produkt, flankiert von flächendeckendem Marketing. Weiteres Investment wird vorbereitet. - Breitere Markteinführung, stärkeres "Paid Marketing" & Vertriebs-Offensive - Skalierung des Produkts & des Teams Ziel: Business Model Fit
04
Scale
In dieser Phase folgt nach einer breiteren Markteinführung die Skalierung. Das Team wird größer, so wie auch das Produkt, flankiert von flächendeckendem Marketing. Weiteres Investment wird vorbereitet. - Breitere Markteinführung, stärkeres "Paid Marketing" & Vertriebs-Offensive - Skalierung des Produkts & des Teams Ziel: Business Model Fit

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Jan Pelser

Partner

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Von 0 zu Startup in 180 Tagen.

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